中部崛起战略实施以来，调整产业结构一直是各省市的努力方向，先后确定旅游业为新兴产业或支柱产业，旅游业正逐渐成为中部地区发展的重要力量。

    国家发改委社会司副司长王威曾表示：近年来，从中部地区看，旅游业发展势头良好，已经开始进入持续快速发展的快车道，对中部地区经济发展的重要贡献日益显著。

    山西晋城市作为享誉全国的最大无烟煤基地之一，旅游业破茧重生。

    ２００６年１月１０日，晋城市正式获得“中国优秀旅游城市”的称号。

    ２００６年全年接待国内游客６５２．０８万人次；实现旅游总收入３４．１亿元，同比增长６８．５％。而２０００年，晋城市的游客接待量为１９２．１万人次；旅游总收入仅３．５６亿元。

    短短六年时间，旅游收入增长了近十倍，不仅有人会问，晋城旅游发展的原动力何在？是什么撬动了晋城旅游的杠杆？

    煤炭企业掀起旅游开发热

    说到山西的煤炭企业，人们马上会想到黑色或多粉尘的矿区；提起山西的煤老板，人们马上会想到“傻大粗”的形象。在山西晋城，“黑色煤企”与财大气粗的煤老板们一改原有形象，正在完成着一次高难度跳跃：煤炭企业投资开发旅游，从黑到绿；煤老板谋求可持续发展，居安思危。

    晋城的皇城相府集团便是其中一家。这是晋城市皇城村的一家村办企业。村支书张家胜是集团董事长，很多村民就是集团的员工。１０年前，他们建起了３座煤矿，形成百万吨生产能力，年可实现销售收入４亿多元，创造利税１．５亿元。当地村民说，我们有个能人支书。公司的外地员工说，我们有个能人董事长。

    张家胜没有只盯着煤炭产业的高额利润，却带着公司和村民开始开发旅游。依靠煤炭产业做后盾，先后投资１亿多元，对清朝康熙皇帝的老师、辅佐朝政达半个世纪之久的一代名相陈廷敬的故居——皇城相府进行了大规模的修复和园林工程开发，建成国家４Ａ级景区，形成了年接待中外游客５０万人次，实现综合收入８０００万元的新兴产业。

    皇城相府的一名讲解员告诉记者：“不提旅游黄金周，平时每天至少要接待四五千人。我们正在申报国家５Ａ级景区，到那时一定会有更多的游客来这里。”

    尝到了“单极”变“多极”、“地下”转“地上”、“挖资源”到“挖文化园林工程园林工程”的甜头，皇城相府的成功经验上升为发展思路——“以煤炭企业做后盾、以旅游产业创品牌、以高新技术求发展”成为皇城相府集团的发展模式。目前，集团下辖４个煤矿，年生产原煤１２０万吨。靠着煤炭产业，再借助已有的皇城相府品牌，皇城相府集团开始投资整合周边旅游资源，皇城相府生态农业观光游、相府养生苑、北方小漓江、九女仙湖旅游区等已在开发建设中。

    兰花集团、晋城煤运等煤炭及相关企业也在完成着如皇城相府集团般的嬗变。晋城煤运公司投资３０００万元开发陵川棋子山旅游度假村，山西省第一家煤炭类上市公司——晋城兰花集团投资５０００万元开发王莽岭景区……